Planejamento Estratégico de TI

1.000 questões inéditas cobrindo 25 tópicos.

Esta disciplina tem 25 capítulos publicadosLeia antes de praticar — com mapa mental e questões em seguida.

Tópicos cobertos

Alinhamento entre TI e estratégia do negócio · 40Análise de ambiente, cenários e premissas · 40Arquitetura empresarial, lacunas e roadmap · 40Continuidade, resiliência e sustentabilidade · 40Diagnóstico do estado atual e maturidade · 40Estratégias de dados, segurança, nuvem e interoperabilidade · 40Execução, comunicação e gestão da mudança · 40Fundamentos e ciclo do planejamento estratégico de TI · 40Gestão de benefícios e business case · 40Gestão de demandas e portfólio de TI · 40Governança, gestão e direitos decisórios · 40Investimentos, custos e análise econômica · 40KPIs, indicadores, baselines e metas · 40Metas, iniciativas, responsáveis e resultados · 40Missão, visão, princípios e temas estratégicos de TI · 40Monitoramento, aprendizado e adaptação da estratégia · 40Objetivos, mapa estratégico e Balanced Scorecard · 40OKRs e desdobramento de resultados · 40Orçamento, capacidade, competências e sourcing · 40PDTIC e planejamento no setor público · 40Qualidade de dados, dashboards e uso responsável de métricas · 40Riscos, conformidade e escolhas estratégicas · 40Serviços, clientes e experiência · 40Stakeholders, necessidades e proposta de valor · 40Transformação digital, inovação e modelo de produto · 40

Exemplos de questões

#43171

Certo ou ErradoAlinhamento entre TI e estratégia do negócio

Uma aplicação adequada de cascata de metas consiste em usar relações de apoio como orientação contextual, e não como algoritmo automático.

CCerto

EErrado

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#43325

Certo ou ErradoAnálise de ambiente, cenários e premissas

Para avaliar análise SWOT, a comprovação de fatores sustentados por evidências e convertidos em implicações ou ações é acessória, pois a aprovação formal do plano é evidência suficiente.

CCerto

EErrado

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#43818

Múltipla EscolhaArquitetura empresarial, lacunas e roadmap

Uma equipe adotou a premissa de copiar arquitetura de referência sem considerar contexto. Qual correção conceitual é mais adequada?

AReconhecer que arquitetura empresarial conecta estratégia, capacidades, processos, dados, aplicações e tecnologia para orientar mudança coerente e, por isso, usar modelos suficientes para decidir, evitando documentação sem finalidade.

BReconhecer que análise de lacunas compara estados atual e alvo para identificar capacidades a criar, manter, modificar ou retirar e, por isso, qualificar lacunas por impacto, dependência e prioridade.

CReconhecer que roadmap de transformação organiza transições, marcos e dependências em ondas coerentes com valor, risco e capacidade e, por isso, sequenciar entregas habilitadoras e pontos de decisão.

DReconhecer que arquitetura-alvo descreve o estado futuro necessário para suportar capacidades e princípios estratégicos e, por isso, definir características, padrões e transições sem antecipar detalhe desnecessário.

EManter a premissa equivocada e apenas trocar o nome do indicador ou do documento.

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