07. Backup, restauração e recuperação

A utilidade de um backup só aparece quando ele pode ser restaurado dentro do tempo necessário e com perda aceitável. Por isso, a estratégia começa nos objetivos do negócio e termina em testes frequentes.

Com o modelo e a linguagem estabelecidos, passamos a cuidar do banco em funcionamento. A sequência liga governança, arquitetura interna, transações, desempenho, observabilidade, segurança, recuperação e soluções em memória. Este é o capítulo 7 de 8 da disciplina Administração de Bancos de Dados. A leitura retoma Segurança de bancos de dados e usa essa base para avançar. Depois, seguiremos para Banco de dados em memória.

O fio condutor

Banco de dados deve ser estudado como um sistema de decisões conectadas. O significado atribuído ao dado orienta o modelo; o modelo condiciona consultas e atualizações; o SGBD executa essas operações sob regras de segurança, concorrência, desempenho e recuperação. Quando uma dessas camadas muda, as demais podem ser afetadas.

Ao longo da leitura, acompanhe sempre quatro perguntas: qual problema está sendo resolvido, qual estrutura representa o problema, que garantia precisa ser preservada e qual custo acompanha a escolha. Esse roteiro ajuda a compreender os conceitos em vez de apenas memorizar nomes.

RPO e RTO

Começamos por RPO e RTO, pois essa base permite compreender as decisões apresentadas nas seções seguintes.

Tecnicamente, o RPO depende de quão recentes são os pontos recuperáveis (frequência dos backups e intervalo de envio dos logs), e o RTO, da velocidade do procedimento de restauração — transferência, restauração da base e replay de log. Com backup completo diário e arquivamento de log a cada 10 minutos, o RPO cai para 10 minutos, não para 24 horas; sem backup de log, a falha às 14h com backup das 2h perde 12 horas de alterações.

O RTO se verifica somando as etapas documentadas: 40 minutos de transferência do off-site + 55 de restauração do completo + 20 de reaplicação de log = 1h55, dentro de um RTO de 2 horas — mas com folga estreita, que o crescimento da base consome.

Repare como Perda × tempo parado, Quem viabiliza cada um, Metas de negócio participam da mesma decisão. Ao relacionar esses elementos, fica mais fácil prever o comportamento do banco e reconhecer os efeitos de cada escolha.

Completo, incremental e diferencial

A seção anterior apresentou RPO e RTO. Agora chegamos a Completo, incremental e diferencial, que acrescenta a próxima peça do mesmo raciocínio.