09. Scrum, Kanban e XP

Este capítulo nasce das 88 questões publicadas sobre Scrum, Kanban e XP. A leitura do acervo revelou 45 núcleos de conhecimento, aqui reorganizados como uma explicação progressiva: primeiro o vocabulário e o modelo mental, depois os mecanismos, as decisões de implementação, os limites e a forma de verificar o comportamento do sistema.

Agora o foco se volta ao trabalho cotidiano das equipes: métodos, requisitos, testes, versionamento, colaboração, integração e entrega. Cada capítulo acompanha como uma mudança percorre o caminho da ideia até a produção. Este é o capítulo 9 de 46 da disciplina Desenvolvimento de Sistemas. Ele retoma TDD e testes ágeis e utiliza essa base para avançar. Na sequência, estudaremos Gestão de configuração e integração contínua.

O fio condutor

O desenvolvimento de software começa com um problema e avança por decisões que precisam permanecer compreensíveis e verificáveis. Requisitos orientam modelos; modelos orientam código e arquitetura; testes verificam comportamento; e a operação devolve informações para o próximo ciclo. Uma falha importante no início tende a se espalhar pelas etapas seguintes.

Neste capítulo, use Scrum, Kanban e XP para acompanhar quatro perguntas: qual problema precisa ser resolvido, como o mecanismo funciona, que consequências a escolha produz e como o resultado será verificado. Essa sequência transforma termos técnicos em decisões que podem ser explicadas e testadas.

Parte 1 — Fundamentos e vocabulário

Começamos por Parte 1 — Fundamentos e vocabulário, pois essa base organiza os conceitos e exemplos que aparecerão no restante do capítulo.

Workshop facilita exploração e negociação conjunta entre diferentes stakeholders

O ponto de partida é estabelecer o significado do conceito e o problema que ele procura organizar. Workshop facilita exploração e negociação conjunta entre diferentes stakeholders. A regra ganha sentido quando suas consequências orientam a implementação.

Para aplicar Workshop facilita exploração e negociação conjunta entre diferentes stakeholders, acompanhe a execução desde a entrada até a saída e anote pré-condições, mudança de estado, custo e falhas possíveis. Assim o conceito deixa de ser um rótulo e passa a orientar decisões.

Use como teste da compreensão: Workshop facilita exploração e negociação conjunta entre diferentes stakeholders. Depois verifique a afirmação com execução controlada, teste automatizado, análise do contrato, medição ou documentação da versão correspondente. A evidência deve reproduzir a propriedade afirmada, inclusive nos casos de erro e de fronteira.

Kanban busca fluxo previsível visualizando trabalho e gerenciando itens ativos

A partir dessa distinção, o próximo elemento completa o fluxo. Kanban busca fluxo previsível visualizando trabalho e gerenciando itens ativos. Observe como definição, mecanismo e efeito permanecem ligados.