Gestão e Governança de Tecnologia da Informação
25. Contratações de TIC conforme a IN SGD nº 1 de 2019
25º capítulo da apostila Gestão e Governança de Tecnologia da Informação: explicação contínua e em linguagem simples sobre Contratações de TIC conforme a IN SGD nº 1 de 2019, com aplicação integrada e mapa mental.
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Este capítulo apresenta Contratações de TIC conforme a IN SGD nº 1 de 2019 em uma sequência pensada para quem está aprendendo o assunto. Os conceitos serão ligados a problemas, decisões, formas de execução e evidências, para que siglas e ferramentas ganhem sentido dentro do ciclo completo da tecnologia.
Com a direção estabelecida, passamos às estruturas que avaliam, direcionam e monitoram a TI e às práticas que entregam projetos e serviços. Governança define responsabilidades e critérios; gestão organiza pessoas, processos e recursos para produzir valor. Este é o capítulo 25 de 25 da disciplina Gestão e Governança de Tecnologia da Informação. Ele retoma Gestão de processos e modelagem de negócio com BPMN e acrescenta uma nova camada. Como capítulo final, ele encerra a progressão e prepara a revisão conjunta.
Ponto de partida
Leia o tema como um ciclo. Primeiro defina o resultado ou ativo relevante; depois identifique pessoas, responsabilidades e critérios; em seguida acompanhe a implementação e a operação; por fim, use dados, testes e registros para avaliar o efeito e incorporar aprendizado.
Em Gestão e Governança de Tecnologia da Informação, uma prática não funciona apenas porque foi documentada ou porque utiliza uma ferramenta conhecida. O resultado depende de contexto, desenho, competência, integração, operação e monitoramento. Essa visão acompanhará todos os núcleos do capítulo.
Fundamentos do tema
Começamos por Fundamentos do tema, que fornece a linguagem necessária para compreender as partes seguintes.
Planejamento busca fundamentar necessidade, solução, requisitos, custos, riscos e estratégia da…
Para colocar essa ideia em prática: relacione planejamento busca fundamentar necessidade, solução, requisitos, custos, riscos e estratégia da… ao contexto, identifique responsáveis e acompanhe o efeito antes de concluir. Identifique entrada, responsável, procedimento, saída e condição de sucesso; assim, o conceito deixa de ser um rótulo e passa a orientar uma decisão reproduzível.
O funcionamento pode ser conferido por meio do seguinte sinal: procure artefatos e resultados que confirmem cada elemento material da definição. A evidência deve permitir que outra pessoa reconstrua o contexto, repita o teste e compreenda por que o resultado sustenta a conclusão.
Níveis de serviço, indicadores e critérios de medição devem ser objetivos e relacionados aos…
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Fontes consultadas
- Governo Digital — IN SGD/ME nº 94/2022: https://www.gov.br/governodigital/pt-br/contratacoes-de-tic/legislacao/processo-de-contratacao-de-solucoes-de-tic-regido-pela-lei-ndeg-14-133-de-2021
- Governo Digital — IN SGD/ME nº 1/2019 compilada e regra de transição da IN SGD/ME nº 94/2022.
- ISACA — COBIT 2019: https://www.isaca.org/resources/cobit
- Project Management Institute — PMBOK: https://www.pmi.org/standards/pmbok
- Scrum Guide 2020: https://scrumguides.org/scrum-guide.html
- Acervo publicado: 80 questões integralmente cobertas nos módulos deste capítulo.
- Referência: Governo Digital — IN SGD/ME nº 94/2022: https://www.gov.br/governodigital/pt-br/contratacoes-de-tic/legislacao/processo-de-contratacao-de-solucoes-de-tic-regido-pela-lei-ndeg-14-133-de-2021
- Referência: ISACA — COBIT 2019: https://www.isaca.org/resources/cobit
- Referência: Project Management Institute — PMBOK: https://www.pmi.org/standards/pmbok
- Referência: Scrum Guide 2020: https://scrumguides.org/scrum-guide.html