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Gestão e Governança de Tecnologia da Informação

14. Gestão de ativos de TI ISO IEC 19770

14º capítulo da apostila Gestão e Governança de Tecnologia da Informação: explicação contínua e em linguagem simples sobre Gestão de ativos de TI ISO IEC 19770, com aplicação integrada e mapa mental.

23 min de leitura60 questões para praticarRevisado em 14/09/2026

Este capítulo apresenta Gestão de ativos de TI ISO IEC 19770 em uma sequência pensada para quem está aprendendo o assunto. Os conceitos serão ligados a problemas, decisões, formas de execução e evidências, para que siglas e ferramentas ganhem sentido dentro do ciclo completo da tecnologia.

Com a direção estabelecida, passamos às estruturas que avaliam, direcionam e monitoram a TI e às práticas que entregam projetos e serviços. Governança define responsabilidades e critérios; gestão organiza pessoas, processos e recursos para produzir valor. Este é o capítulo 14 de 25 da disciplina Gestão e Governança de Tecnologia da Informação. Ele retoma Sistema de gestão de serviços ISO IEC 20000 e acrescenta uma nova camada. Na sequência, estudaremos Fundamentos de projetos, programas e portfólios.

Ponto de partida

Leia o tema como um ciclo. Primeiro defina o resultado ou ativo relevante; depois identifique pessoas, responsabilidades e critérios; em seguida acompanhe a implementação e a operação; por fim, use dados, testes e registros para avaliar o efeito e incorporar aprendizado.

Em Gestão e Governança de Tecnologia da Informação, uma prática não funciona apenas porque foi documentada ou porque utiliza uma ferramenta conhecida. O resultado depende de contexto, desenho, competência, integração, operação e monitoramento. Essa visão acompanhará todos os núcleos do capítulo.

Fundamentos do tema

Começamos por Fundamentos do tema, que fornece a linguagem necessária para compreender as partes seguintes.

Indicadores podem medir cobertura, precisão, utilização, custo, risco e conformidade

Para colocar essa ideia em prática: relacione indicadores podem medir cobertura, precisão, utilização, custo, risco e conformidade ao contexto, identifique responsáveis e acompanhe o efeito antes de concluir. Identifique entrada, responsável, procedimento, saída e condição de sucesso; assim, o conceito deixa de ser um rótulo e passa a orientar uma decisão reproduzível.

O funcionamento pode ser conferido por meio do seguinte sinal: procure artefatos e resultados que confirmem cada elemento material da definição. A evidência deve permitir que outra pessoa reconstrua o contexto, repita o teste e compreenda por que o resultado sustenta a conclusão.

Licenciamento em ambientes virtuais depende de métricas e direitos específicos do fornecedor

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Fontes consultadas

  • ISO/IEC 19770-1:2017, emendada em 2024.
  • ISACA — COBIT 2019: https://www.isaca.org/resources/cobit
  • Project Management Institute — PMBOK: https://www.pmi.org/standards/pmbok
  • Scrum Guide 2020: https://scrumguides.org/scrum-guide.html
  • Acervo publicado: 60 questões integralmente cobertas nos módulos deste capítulo.
  • Referência: ISACA — COBIT 2019: https://www.isaca.org/resources/cobit
  • Referência: Project Management Institute — PMBOK: https://www.pmi.org/standards/pmbok
  • Referência: Scrum Guide 2020: https://scrumguides.org/scrum-guide.html